アメリカでビジネス買収をする５の理由
１．巨大な市場、多様な案件
アメリカでは設立当初からバイアウトを目的にしている経営者も多く、多種多様なラインナップから多くの選択肢を得られます。
２．キャッシュフローを重視した案件
B/Sを重視し「資産を買う」側面が強い日本型M&A。対してアメリカではP/Lつまり「利益を生むシステム」が重視される為、純投資としても面白い案件が見つかるはずです。
３．アーンアウト・分割払いの交渉が可能
一括払いが主流の日本ではまだ浸透していませんが、アメリカでは一般的な交渉条項です。うまく利用できれば買収コストを劇的に抑えられます。
４．国際資産分散
アメリカのGDPは世界一、実に日本の4倍以上です（2021）。国際的な資産分散の必要性が高まるなか、自由経済の象徴であるアメリカは最も信頼できる市場を有していると言えます。
５．頭金ゼロで買収の可能性あり
頭金ゼロ円からでも、日本の金融機関による海外展開支援融資を活用すれば、アメリカの優良企業を買収することが可能です。日本国内で運営されている会社については審査が行われますが、アーンアウトや分割払いを組み合わせることで、自己資金として扱える部分も出てきます。
買収コストはできる限り抑えたいもの。 そこで用いたいのが「分割払い」の交渉です。 日本でのM&A
なかなか難しいのは事実ですが、可能性が高いケースもあります。 もちろん、金融力学を活用することが必須とな
プロフェッショナル・ネットワーク
ビザ取得に必要な弁護士や国際税務に必要な税理士など、御社のアメリカ進出に必要なプロフェッショナル達をご紹介いたします。
日本人スタッフ対応
日本オフィスに常駐の日本人
スタッフが対応いたします。
秘密厳守
当社は、ご相談から買収後まであらゆる段階の
クライアント情報を厳重に秘匿しております。
Featured
どういうこと？ アメリカのスモールビジネスを買収するということです。「アメリカの企業を買収するなんて、うちには無理だよ！」と思う方もいらっしゃるかもしれません。確かに、企業を買収するのは容易なことではありません。特に、アメリカで企業を買収して成功を収めることは一筋縄ではいかないでしょう。ただし …
アメリカのM&A市場には様々な案件があります。例えば、スモールビジネスの買収、成長中のスタートアップ、成熟した企業の買収などがあります。それぞれに異なる特徴と魅力があります。 このサイトでは、特にスモールビジネスの案件に焦点を当てています。スモールビジネスM&Aでは、以下のよう …
「英語なんて全然わからないし、アメリカのビジネスなんて無理！」って思うかもしれません。 でも、実際には言葉がわからなくても、多くの日本企業が海外で成功しています。英語ができるスタッフや、信頼できるコンサルタント、専門家を味方にすれば問題なし。大事なのは、今まで日本で成功してきた経営理念をしっか …
そうなんです。実際、資金調達は大きな課題です。 しかし、金融機関の審査が通れば、資金融資の選択肢は豊富にあります。例えば、日本政策金融公庫の「海外展開資金」では、海外での事業展開をサポートするための資金調達が可能です。この制度を利用すれば、初期費用や運転資金を安定して確保できます。 また、メガ …
まず、本サイトの案件検索ページを見て、以下のステップを踏んでみてください。 a. 簡易的な案件探しサイトでスモールビジネスの案件を探してみましょう。どのようなビジネスが売りに出ているのか、どの業種に興味があるのかを確認することが最初のステップです。 b. シミュレーション見つけた案件について、 …
a. 案件探し：まずは、自分に合ったビジネス案件を探しましょう。どのようなビジネスが売りに出ているか、業種や規模を確認し、関心のある案件をリストアップします。 b. M&A計画の策定：次に、具体的なM&A計画を立てます。買収の目的や目標を明確にし、戦略を練ります。どのようなビジ …
リスクの計算は難しいですが、一般的にはいくつかの要素を考慮する必要があります。良い結果を出す企業もあり、3年で買収資金を回収することもありますが、最悪の場合、10年かかることもあります。さらに、最も悪いケースでは全額損失の可能性もあります。 アメリカのスモールビジネスアドミニストレーションによ …
案件探索 簡易情報収集。 先方とのNDA（秘密保持契約）締結。 詳細情報収集。 先方への質問。 簡易的なM＆A事業計画書の策定。 買収へ進むか否かの意思決定。 会社訪問 会社訪問と更なる質問を行い、M＆A事業計画の草案を策定。 基本合意の交渉 大まかとなる基本合意書の交渉を行います。 …
やっぱり、投資回収が早い案件が良い案件です。下記の条件が揃っていれば良い案件と思います。 創業10年以上（長ければ長いほど、事業継続の成功確率が増します。） 従業員10名以上（オーナーに依存せず、運営できていれば成長の可能性も増します。） 買収後に売却者の元オーナーがいなくなっても、売却先企業 …
究極で大胆な発想ですが、2年か3年くらいで３件の買収をおすすめいたします。 理由は３つです。一つ目は分散投資。２つ目は成功率向上。３つ目は社員教育です。 アメリカスモールビジネスM&Aにおいて第１の醍醐味は、買収するスモールビジネスのほとんどが伸びしろがある事です。したがって、買収 …
New Posts
